這個是律所最常見的收入,就是由律所或其權(quán)益合伙人(是指交納對律所的出資,參與律所盈利和剩余財產(chǎn)分配,并分擔律所經(jīng)營虧損的合伙人律師,下同)從房東處租下一個或者幾個單元的辦公室,隔成若干小的辦公室和卡座。下面我們就來了解一下具體的情況,希望能對大家有所幫助。
一番裝修后,再按辦公室的面積、朝向、配置等和卡座類型分別租給不同創(chuàng)收律師(是指自己創(chuàng)收、自擔成本、不領(lǐng)工資的獨立執(zhí)業(yè)律師,下同)辦公,律所按年或按月收取辦公室和卡座租金。
只要律師事務(wù)所和布斯的租金足夠高,就可以支付律師事務(wù)所的租金和裝修費用、折舊和利息,從而獲利。這通常被稱為“銷售室模式”。
但就是這最簡單的模式,也有大把律所玩得不夠好,導(dǎo)致筑好“巢”之后引不來“鳳”,律所不得不自己擔負空巢期間的租金,甚至因此虧損(據(jù)說90%的律所掙不到這個錢)。
為了避免這種情況,企業(yè)將不得不通過盡快出售辦公室和攤位來提高“巢穴”的吸引力,通常有兩種方式:
一是在律所選址時挑選一個高大上的寫字樓,搞高大上的裝修(賣相好一些,這也是我們?yōu)槭裁粗袊@些年發(fā)展規(guī)模律所都向中央政府辦公區(qū)聚集的原因);另一類是進行企業(yè)品牌文化建設(shè),提升律所知名度和含金量,吸引社會律師可以主動通過加盟。
因為一個律所在租用辦公場所的前期需要一次性裝修,成本高,而且還有一個筑巢引鳳的過程。相比律師業(yè)務(wù),如果律所靠租金差價收入盈利,投資回報率低,回收時間也長,風險更大。
因此,除非律所的權(quán)益合伙人有企業(yè)家的思維和魄力,或者有社會發(fā)展資本成本投入,否則,即使有這個企業(yè)資金管理實力的律師也可能對我們這個經(jīng)濟收入不會自己感興趣。(萬事開頭難,一瓢冷水先澆一下)
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