歸根結(jié)底，決定誰對(duì)誰錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)并不重要。重要的是了解這些沖突，并盡量減少不和諧。我們從合作伙伴那里聽到的最多的抱怨是，初級(jí)員工有一種權(quán)利感，即通過減少工作量來獲得最高薪酬和適當(dāng)?shù)纳钯|(zhì)量。這可能是因?yàn)樵S多當(dāng)前的合作伙伴開始時(shí)都是以更少的錢工作更長(zhǎng)的時(shí)間的同事。上海知名律師事務(wù)所就來為您講解相關(guān)注意事項(xiàng)，希望會(huì)有所幫助。

　　在一些公司，人們的看法是，員工的平均工作時(shí)間根本不像員工 10 或 15 年前的平均工作時(shí)間。這可能是也可能不是，取決于公司或個(gè)人。事實(shí)是，大公司員工對(duì)“生活質(zhì)量”的關(guān)注相對(duì)較新。許多員工在 Greedy Associates 董事會(huì)出現(xiàn)的同時(shí)開始使用“生活質(zhì)量”一詞，這一事實(shí)對(duì)于一些公司的管理層來說是一個(gè)艱難的巧合。我們當(dāng)然建議律師保持意識(shí)到公司生活方式、薪酬或聲望之間的差異，但經(jīng)常將其公司與其他公司進(jìn)行比較的員工可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)“在家”機(jī)會(huì)忘恩負(fù)義的感覺。要求公司支付高薪，同時(shí)推動(dòng)生活質(zhì)量問題，例如合理的工作時(shí)間，可能會(huì)顯得前后矛盾。

　　許多合伙人不明白為什么他們公司的合伙人如此不接受談?wù)撔匠旰蜕钯|(zhì)量，而合伙人通常是最賺錢的人，并為公司創(chuàng)造了可觀的收入?！叭绻以诖蠊竟ぷ鲿r(shí)間，我應(yīng)該得到大公司的薪水，”這是我們從華盛頓特區(qū)一家中型公司工作的律師那里聽到的抱怨之一。年輕的合伙人希望他們公司的管理層意識(shí)到市場(chǎng)與合伙人從法學(xué)院畢業(yè)時(shí)的情況不同。事實(shí)上，年輕律師的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，過去十年的經(jīng)濟(jì)變化是前所未有的。

　　這些論點(diǎn)沒有對(duì)錯(cuò)之分，但這種分歧最終必須解決，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)工作場(chǎng)所的關(guān)系造成不必要的壓力。我們建議律師嘗試設(shè)身處地為對(duì)方著想。請(qǐng)記住，合伙人是公司的所有者。他們有責(zé)任與公司保持業(yè)務(wù)往來，增加員工工資確實(shí)嚴(yán)重影響了許多公司的底線。另一方面，合作伙伴需要認(rèn)識(shí)到，任何良好實(shí)踐都需要合格的員工，并且通過確保他們受到尊重、重視和報(bào)酬來留住這些員工應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)關(guān)注的問題。

　　加薪如何影響市場(chǎng)

　　顯然，工資戰(zhàn)的短期影響是讓更多的錢進(jìn)入員工的口袋。對(duì)于幾乎每家公司來說，下一個(gè)影響更為微妙：在某些情況下提高了員工的小時(shí)計(jì)費(fèi)費(fèi)率，而一些公司決定從合伙人的份額中取出資金。一些公司在沒有偷看的情況下提高了員工的工資，而另一些公司則是在他們的員工直接請(qǐng)?jiān)负蟛胚@樣做的。同事們開始根據(jù)工資上漲的幅度和速度對(duì)他們所在城市的公司進(jìn)行排名。

　　我們當(dāng)然不是說所有公司對(duì)加薪的反應(yīng)都是一樣的。相反，每個(gè)公司都以自己的方式處理加薪（或者在某些情況下，忽略它們）。然而，隨著公司對(duì)工資戰(zhàn)的反應(yīng)，出現(xiàn)了一些趨勢(shì)。在最好的情況下，公司樂于提高工資以控制員工流失率并獎(jiǎng)勵(lì)員工。然而，一些公司采取了更強(qiáng)硬的路線，并要求他們的員工提供更多以換取更多的錢，例如增加計(jì)費(fèi)時(shí)間要求。

　　出現(xiàn)了幾個(gè)問題。一是壓縮工資。因此，雖然第一年的員工加薪并開始賺 125,000 美元，但同一部門的第 8 年員工通常只獲得小幅加薪或根本沒有加薪。顯然，在這種情況下，怨恨的可能性很大。

　　隨著經(jīng)濟(jì)重新站穩(wěn)腳跟，員工和合作伙伴可以從過去三年的教訓(xùn)中學(xué)到什么？就像 90 年代初的經(jīng)濟(jì)放緩影響了公司的招聘（和解雇?。?shí)踐一樣，最近的經(jīng)濟(jì)衰退將成為律師事務(wù)所和律師的學(xué)習(xí)工具。

　　對(duì)于一些同事來說，吸取的教訓(xùn)是，追隨金錢不一定是一個(gè)好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。幾家在提高員工工資方面處于領(lǐng)先地位，并且一直高于起薪的公司，已經(jīng)進(jìn)行了一些最引人注目的裁員。對(duì)于少數(shù)律師來說，每年多賺 5 或 1 萬美元的誘惑足以說服他們更換公司，但在 18 個(gè)月后卻面臨大規(guī)模裁員。因此，我們認(rèn)為，最重要的一個(gè)教訓(xùn)是，幾千美元的薪水差異不應(yīng)成為跳槽的主要原因。盡管與您所在地區(qū)薪酬最高的公司相關(guān)聯(lián)肯定有聲望，但最高薪酬并不能確保長(zhǎng)期穩(wěn)定，甚至不能保證工作滿意度。

　　當(dāng)一家公司的對(duì)話完全轉(zhuǎn)向計(jì)費(fèi)時(shí)間和基本工資時(shí)，所有相關(guān)人員都無法從大局中了解員工和合作伙伴必須為彼此提供什么。我們會(huì)多么頻繁地聽到律師說他們想尋找新的機(jī)會(huì)，而我們卻很少聽到律師想找一份新工作來賺更多的錢，這會(huì)讓您感到驚訝。盡管很容易陷入金錢問題，但我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于絕大多數(shù)律師來說，賺最多的錢并不是成功或滿意的定義。

　　在律師事務(wù)所方面，我們認(rèn)為工資戰(zhàn)和隨之而來的經(jīng)濟(jì)衰退為公司提供了一個(gè)教訓(xùn)，即有關(guān)其與員工關(guān)系質(zhì)量的信息可以迅速廣泛傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠在幾秒鐘內(nèi)將私人公司信息傳播給幾乎所有其他年輕律師。在某些情況下，發(fā)給員工的關(guān)于加薪的內(nèi)部備忘錄會(huì)立即發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上。

　　律師事務(wù)所及其內(nèi)部的律師將繼續(xù)根據(jù)加薪、經(jīng)濟(jì)及其持續(xù)的客戶需求進(jìn)行調(diào)整。展望未來，我們認(rèn)為每家公司都必須審查工資戰(zhàn)對(duì)內(nèi)部關(guān)系的影響，并尋求解決可能發(fā)生的任何分歧。

　　我正在尋找一份新工作。這對(duì)我意味著什么？

　　在某些情況下，由于自己內(nèi)部的緊張局勢(shì)，對(duì)新公司的機(jī)會(huì)感興趣的律師與我們接洽。但在許多情況下，對(duì)合伙人和合伙人之間的分歧感到不滿的律師應(yīng)該在自己的公司內(nèi)尋找解決方案。在過去幾年中，薪酬和招聘發(fā)生了重大變化，許多公司可能需要一些時(shí)間來解決員工工資以及經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的問題。如果律師決定搬家，他或她應(yīng)該記住，他們?cè)诿嬲勚械目捶ㄊ艿搅诉@些困難的影響。

　　克服可能存在的任何剩余壓力的唯一最重要的方法就是保持熱情。“對(duì)我有什么好處？”兩年前可能奏效的態(tài)度在這種招聘環(huán)境下通常是不可接受的。一個(gè)職位的面試應(yīng)該是關(guān)于面試律師可以為公司做出什么貢獻(xiàn)的對(duì)話，而不僅僅是他或她可以拿出什么。

　　在律師事務(wù)所方面，值得注意的是，許多律師的議程已經(jīng)改變。穩(wěn)定性和盈利能力是律師越來越關(guān)注的問題，面試律師應(yīng)該提供足夠的信息讓面試律師了解公司的環(huán)境。認(rèn)為自己可能在整個(gè)薪資大戰(zhàn)中名聲不佳的公司應(yīng)該努力糾正這一點(diǎn)。

　　鑒于近期經(jīng)濟(jì)低迷，上海知名律師事務(wù)所注意到許多員工已將關(guān)注點(diǎn)從員工加薪轉(zhuǎn)向裁員、獎(jiǎng)金和工作量。然而，重要的是要記住，1990 年代后期的員工薪水繁榮可能仍會(huì)影響公司間的關(guān)系，以及合伙人和員工如何看待彼此作為一個(gè)整體。在存在這些緊張關(guān)系的地方，律師應(yīng)該意識(shí)到他們?nèi)绾慰创舜撕妥约涸诠緝?nèi)部和公司經(jīng)濟(jì)有時(shí)緊張的關(guān)系中。如果說最近的經(jīng)濟(jì)衰退有什么好處的話，那可能是它提供了一些關(guān)于我們?nèi)绾慰创舜艘约奥蓭熑绾味x公司內(nèi)的安全和成功的視角。